社長メッセージ
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マーケットアウトの定義に関するご質問
マーケットアウト実践において、どのように『顧客セグメンテーション』を行っていけばよいのでしょうか。
参入市場を決定する際、どのような方法を取っているのでしょうか。
『プロダクトアウト的な構造上の問題を把握する』は、具体的にどのようなことを行うのでしょうか。
顧客ニーズの把握に関するご質問
マーケットアウトビジネスを実践していく中で、顧客が気づいていないニーズに対しても何か提案（新規事業）を行っているのでしょうか。
顧客のニーズを探る能力をつけるためには、どのような経験・トレーニング・環境などが必要なのでしょうか。
競合に関するご質問
マーケットアウトにおける『競合他社』の観点について質問があるのですが、同種・同品質・同価格のサービスを提供する競合が出現した場合、どのようにビジネスを遂行していくのでしょうか。更なる付加価値向上を顧客が必要でないと言っている場合は、即時撤退というのもありうるのでしょうか。
マーケットアウトの定義に関するご質問
顧客ニーズの変化に応じて、商品構成を変えることにより、特定の商品を供給しなくなる場合があるとします。その際ミスミが保証している『商品の供給保証』が守れなくなるのではないでしょうか。
メーカーの立場からマーケットアウトを実践しようとすると、自社製品のカスタマイズに応じる必要があると思います。しかしカスタマイズの余地を増やせば増やすほど、手間とコストがかかります。どのような基準でカスタマイズの余地の幅を決めるべきでしょうか。
エムアウトでは異なる市場に対する事業展開を考えているようですが、コアコンピタンスをどのように高めながら企業力を強めていくのでしょうか。
技術開発という面から見ると、マーケットアウトはマイナス要因にはなりえないのでしょうか。誰も知らない最先端技術を開発して普及させようという動きは起こりにくくなるのではないでしょうか。
オリジナル商品を持つことは、プロダクトアウトにつながらないのでしょうか。
マーケットアウトビジネスにおける販売方法について、営業マンはどのような位置づけなのでしょうか。本当に不要なのでしょうか。
ブランドとマーケットアウトの関係について、教えてください。
既存のブランド（グッチやルイヴィトン等）とマーケットアウトとの関係について、教えてください。
マーケットアウトビジネスを実践する上で、他社が追随できないような、『独自の付加価値』をどのようにつけていくべきでしょうか。
利益の考え方に関するご質問
マーケットアウトビジネスでは価格は決め手にならないという事でしたが、価格はどのように決定されるのでしょうか。
新規事業を進めていく上で、うまくいかない場合の撤退のタイミングなどを判断するのは難しいと思います。エムアウトの場合はどのような判断基準で撤退のタイミングなどを決めていくのでしょうか。
マーケットアウトビジネスにおける、市場利益の追求と事業利益の追求についてどうバランスを取っていくのでしょうか？
マーケット利益の最大化を図る指標（マーケットアウトインディケーター）はあるのでしょうか。
自社組織に関するご質問
既存の複数の事業部門や事業本部を持つ大企業で、マーケットアウト的な事業構造・経営構造に変わっていく可能性はあるのでしょうか。あるいは、どのような前提条件がそろえば、その可能性は高まりやすくなるでしょうか。
マーケットアウトの実践において、自立した個人（社員）をつくる仕組み作りに対する考え方について教えてください。
マーケットアウトビジネスの目標が市場利益の最大化であれば、人事評価はどのような基準で行われるのでしょうか？
持たざる経営に関するご質問
顧客に対し、柔軟な対応が取れるようにアウトソーシングが行われているようですが、逆にエムアウトにとっては無駄なコストがかかり利益的にボトルネックにはならないのでしょうか。
リーダーシップの役割に関するご質問
プラットフォームカンパニーにおけるプロジェクトリーダー、取締役の裁量・役割はどうなっているのでしょうか。また、マーケットアウトビジネスを展開してきた中での田口社長の失敗談があれば教えていただきたいと思います。
マーケットアウトビジネスのリーダーになるために必要な素質・経験・環境はどのようなものでしょうか。
