起業専業企業×マーケットアウト 株式会社エムアウト
マーケットアウト カンパニー エムアウト
ビジネスコンセプト〜本当に欲しいものってなんだろう?
社長メッセージ
田口 弘が語る、起業専業企業とマーケットアウト。

株式会社ミスミ時代から、「まずマーケットありき」という発想で流通に革命を起こしてきた田口 弘が、起業専業企業エムアウトと、その社名に冠された『マーケットアウト』の理念について語ります。
「起業専業企業」のミッション
エムアウトは、マーケットアウトビジネスを通じて、新しい産業を創出する「起業専業企業」です。 マーケットアウトの視点で立ち上げた新事業を、エムアウトの持つ経営ノウハウや資金、情報、人材を活用して成功に導き、自立した事業会社として社会へ送り出すことを目的としています。生み出された全ての事業は、スモールマーケットを対象にするのではなく、東証一部上場、時価総額1000億円以上の社会インフラとして機能し、やがては新しい産業分野を築き上げることになるでしょう。 供給側の論理でモノを市場に送り出す「プロダクトアウト」な産業構造を変革し、日本経済を活性化するには、消費者が本当に求めているモノやサービスを提供する「マーケットアウト」を実践する新しい事業こそ経済再生の核になると、私は信じています。 つまり、「起業専業企業」は、起業のサポートのみに重心を置くのではなく、新事業を創出することにより、豊かで活気に満ちた新しい社会づくりに貢献することを使命としているのです。
田口近影田口弘(たぐち ひろし)プロフィール
1937年岐阜県生まれ。
59年愛知学院大学商学部卒業後、大竹農機(現大竹製作所)入社。
63年同社を退社し、三住商事設立に参画、 専務に就任。
69年社長に就任。 89年ミスミに社名変更。
94年にミスミ東証二部上場
98年に東証一部上場
社長就任以来、「購買代理店」「マーケットアウト」「持たざる経営」「オープンポリシー」「プラットフォームカンパニー」など、新しい経営概念や新規事業を次々に打ち出し、ミスミを年商550億円の中堅商社に育て上げた。
2002年6月、ミスミ(現ミスミグループ本社)取締役相談役に就任するとともに、2002年10月よりエムアウトにて新たにマーケットアウトビジネスを展開。
96年7月、経済広報センターの企画広告特別賞受賞

著書
隠すな!(日本経済新聞社・1997年)
日本で最高のサラリーを稼ぐ男たちの仕事術(三笠書房・2002年)ほか
田口 弘 語録
『企業は成長することが絶対的条件』
 利益配分の仕方にはいろいろありますが、その企業が創り出した利益合計の何%かを配分するのが一般的な考え方です。しかし、エムアウトでの利益配分の考え方は利益の増加した、増加分の何%を配分にしようと考えています。それは、企業は成長をすることが絶対的な条件だと考えているからです。更に言えば、企業は常に新しい価値を創り続け、市場に利益を還元し続けなければならないということです。市場に新しい利益を還元しなくなった企業は衰退し消滅します。
 そう考えてくるとエムアウトが目指すマーケットアウトビジネスは、新しい価値を生む仕組みを創ることであり、儲ける仕組みを創ることになります。すごい営業マンが、すごい実績を上げて、あるときその営業マンが辞めたら、業績が極端に落ちてしまうような商売は初めからやらないということです。
 時価総額1,000億円以上の事業を目指すエムアウトは、新しい時代の新しいインフラ創りを目指すことになります。
バックナンバー
2006年6月
大企業もまた反面教師(その2)
2006年5月
大企業もまた反面教師(その1)
2006年4月
ベンチャーは反面教師(その4)
2006年3月
ベンチャーは反面教師(その3)
2006年2月
ベンチャーは反面教師(その2)
2006年1月
ベンチャーは反面教師(その1)
2005年11月
『保証』という付加価値 (その2)価格保証
2005年10月
『保証』という付加価値 (その1)納期保証
2005年9月
マーケットアウトを政治に当てはめるとシチズンアウトになります
2005年8月
人材紹介業は企業から料金をとるのではなくて、就職する個人から料金を取るべきだと思う。
2005年7月
少々のお金を儲けるためにはビジョンはいらない。 しかし、1,000億円の企業を創ろうとすれば、ビジョンが必要である。
2005年6月
勝ち組企業はよりマーケットに近づいた企業であることが多い
2005年5月
完全成果報酬型のコンサルタント業はマーケットアウトビジネス
2005年4月
ゼロからの起業がマーケットアウトビジネス成功の近道
2005年3月
顧客ニーズに応えたオリジナリティーあるコンテンツが広告宣伝成功のキーポイント
2005年2月
マーケットアウトビジネスでは、インターネットの優位性を生かすことが目的ではなく、いかに使いこなすかが重要である
2005年1月
企業が個人を選ぶのではなく、個人が企業を選ぶ時代
2004年12月
産業化された“プロダクトイン”の仕組み作りが重要
2004年11月
評価・処遇は、顧客が決める
2004年10月
価格戦略にオリジナリティーはない
2004年9月
マーケットアウトビジネスに終わりはない
2004年8月
「顧客が不満を感じている瞬間こそ、最大の顧客ニーズ把握のタイミングである。」
2004年7月
売るための投資ではなく、マーケットに潜在するニーズを知るために、より多くの投資を行うべきである
2004年6月
マーケットアウトビジネスでは絶対的な付加価値を創ることが重要
2004年5月
「顧客視点でのクロスファンクション戦略」
2004年4月
"「マーケットアウトビジネスはインテリジェントカスタマーの育成が重要」"
2004年3月
マーケットのニーズに合わせて経営陣も替わるべきである
2004年2月
マーケットアウトビジネスは100%成功する
2004年1月
実力の伴わないプライドは捨てよう
2003年12月
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2003年11月
企業は市場の変化に連動して組織構造を常に変えていかなければならない
2003年10月
競争のないところに進歩、発展はありえない
2003年9月
自分のアイディア・発想によって、対会社や対上司ではなく、対顧客に新しい付加価値を提供することが大切である
2003年8月
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2003年7月
どこまでやればいいかはわからない。 ただ、ここまでやる人はいないだろうというくらいやってしまうべきだ
2003年6月
不安定な中に飛び込む経験が、結果として安定を呼び寄せる
2003年5月
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2003年4月
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