エムアウトはこれまでの幾多のスタートアップ経験と膨大な実証データに基づき、「ニーズ・ターゲットの特定」「差別化要素」「サービス提供の仕組み」「事業リスク」「継続的な事業成長」「スピード感」「投資額」の7つをスタートアップの成功ポイントと規定し、スタートアップの中核と位置づけています。
エムアウトが生み出す事業は、フェーズ移行の都度、この7つの項目を構成する約30の評価基準で厳格に評価されます。評価はスタッフ全員で構成する「プロジェクト・カンファレンス」にて行われます。多種多様な経験を持つスタッフ全員が、その事業を立ち上げる立場に立ち、提示された事業計画を評価基準に基づき詳細かつ具体的に評価。さらにそれぞれのスタッフの評価結果についても徹底的に議論し、よりよい事業計画にブラッシュアップしていきます。
エムアウトでは、事業を生み出し、育てていく上で重要な機能をスタートアップのプロフェッショナルがサポートします。一般的なベンチャーでは持ち合わせることが困難な高いレベルのIT、法務、財務、経理、人事、広報、予実管理、リスク管理といった機能をエムアウトが有することにより、成功確率の高い事業の創出をサポートしていくことが可能となるのです。
各グループのご紹介
- 事業開発グループ
- 事業開発グループは、多様なチャネルから年間500件以上の事業アイデアを収集しています。それらを独自のノウハウである事業評価基準に基づいて評価・選別し、有望なアイデアについては、マーケットリサーチ・有識者とのブレストを通じてブラッシュアップを行い、実現性の高い事業計画へと昇華させていきます。
また、スタートアップ希望者や企業内の新規事業担当者に向けて、情報サイトを運営するほか、会員数約10,000名にメールマガジンを発行し、各種セミナーの開催も通じてスタートアップや新規事業に役立つ情報を幅広く提供しています。
- フィナンシャルグループ
- フィナンシャルグループでは、各事業会社が急成長するために、それぞれのステータスに合わせた資金調達をエクイティ・デットの両面で検討・実施するほか、各事業会社のイグジット戦略の立案・実行を担います。
また、コーポレートコミュニケーション（IR・広報）機能を合わせ持ち、エムアウトグループの事業活動について、グループを横断した一元的なコミュニケーション活動を実施することにより、革新的なビジネスモデル「スタートアップファクトリー」の認知向上・理解促進を通じてグループ全体の企業価値向上を目指します。
- アカウンティンググループ
- アカウンティンググループは、 経営上の適切な判断や意思決定に必要な情報の提供及びあらゆるステークホルダーの情報要求に応じるために、多業種にわたる各事業の成長ステージに合わせて最適な会計インフラの提供及び構築を支援しています。スタートアップファクトリーでは事業はエムアウトが創る「商品」と考えており、その「商品」を的確に表示する重要な側面の一端を会計が担っているのです。
また、事業のIPOやM&Aを目指す上で、日本版SOX法の導入等を鑑み、内部管理体制の構築を支援し、内部統制の充実を図ることも重要なミッションとしています。
- リスクマネジメントグループ
- リスクマネジメントグループは、企業活動におけるコンプライアンスの重要性を十分踏まえ、経営資源の乏しいベンチャー企業では実現しにくい堅固なコンプライアンス体制に支えられた事業、すなわちより価値の高い事業の創出に貢献しています。
また、リスク管理についても、膨大な実例に裏打ちされた業界毎の実践的なノウハウを駆使するとともに、多岐にわたるリスクに精通した最適なリーガルファーム、会計事務所、ITベンダー、信用調査機関、コンサルティングファームとのネットワーク構築を通じ、各種リスクのミニマイズに努めています。
- コーポレートサポートグループ
- コーポレートサポートグループは、「事業の成長に向けて、社員一人ひとりが楽しく、生き生きと、かつ思う存分仕事ができる効率的な環境づくり」をミッションに掲げ、エムアウト本体、及び各事業会社を人事・総務・ITの領域から強力に支援しています。「スタートアップファクトリー」という革新的なビジネスモデルにふさわしい、これまでの常識や枠にとらわれることのない、自由で柔軟な発想をもとにした組織のインフラ構築を推進します。
