会長メッセージ

株式会社エムアウト 代表取締役 田口 弘
1937年
岐阜県生まれ
1959年
愛知学院大学商学部卒業後、大竹農機(現:大竹製作所)入社
1963年
同社を退社。
三住商事(現:ミスミグループ本社、以下ミスミ)設立に参画、専務就任
1969年
社長に就任
1994年
ミスミ 東証二部上場
1998年
ミスミ 東証一部上場
2002年
ミスミ 取締役相談役就任と共に、エムアウトを創業
2010年
ミスミ 特別顧問就任
2015年
エムアウト 代表取締役会長 就任

FA部品や金型部品の専門商社ミスミ創業後、「マーケットアウト」「購買代理店」「持たざる経営」「オープンポリシー」「プラットフォームカンパニー」など、独自の経営理念や新規事業を次々に打ち出し、ミスミを年商550億円、東証一部上場企業へと育て上げた。「マーケットアウト」をBtoC市場に展開すべく、2002年にエムアウトを創業。新規事業(スタートアップ)を組織的に創造する「スタートアップファクトリー」と称する革新的なビジネスモデルにより、マーケットアウトのコンセプトに基づいた事業を数々世に送り出している。

著書

隠すな!(日本経済新聞社・1997年)
日本で最高のサラリーを稼ぐ男たちの仕事術(三笠書房・2002年)

1.お客様(マーケット)のニーズを見つけ出す方法について マーケットアウトビジネスにおいて、お客様(マーケット)が求めるニーズを見つけ出すにはどのようにしたらいいのでしょうか? A :  マーケットアウトビジネスにおいて、お客様(マーケット)のニーズを見つけ出すにはどうすればよいかという事ですが、いくつか考えてみまし

続きを読む

1.発想の転換について Q マーケットアウトビジネスにおける「発想の転換」について、もう一度説明して下さい。 A マーケットアウトビジネスにおける発想の転換について、ミスミの場合の基本的な発想の転換と具体的な発想の転換について改めて考えてみましょう。 【1】ミスミにおける基本的な発想の転換。 ミスミはまだ、小さな

続きを読む

1.ベンチャー企業に於ける人材評価、待遇の問題について 「ベンチャー企業に於ける人材評価、待遇の問題について」 Q ベンチャー企業ではより専門スキルの高い人材が後から参画する場合が多いと思いますすが、その場合、以前からいる参画者との評価、待遇はどのように考えればよいのでしょうか。 A 成長するベンチャー企業の人材

続きを読む

1.マーケットアウトビジネスの人材採用について マーケットアウトの企業における「人材採用」はどういう人を採用したらいいのでしょうか。また、どのように考えればいいのでしょうか。 A     私達は「いいものを創って売る」プロダクトアウトビジネスから、「お客様が欲しいものを創る」マーケットアウトビジネスへ発想を転換するこ

続きを読む

1.「スタートアップカンパニーの成長率について」 Q1      短期間で急成長をするスタートアップカンパニーもありますが、スタートアップカンパニー     における成長率はどのように考えたらよいのでしょうか。 A1 スタートアップカンパニーの成長率についていくつか考えてみましょう。 【1】 スタートアップカ

続きを読む

バックナンバー