会長メッセージ

株式会社エムアウト 代表取締役 田口 弘
1937年
岐阜県生まれ
1959年
愛知学院大学商学部卒業後、大竹農機(現:大竹製作所)入社
1963年
同社を退社。
三住商事(現:ミスミグループ本社、以下ミスミ)設立に参画、専務就任
1969年
社長に就任
1994年
ミスミ 東証二部上場
1998年
ミスミ 東証一部上場
2002年
ミスミ 取締役相談役就任と共に、エムアウトを創業
2010年
ミスミ 特別顧問就任
2015年
エムアウト 代表取締役会長 就任

FA部品や金型部品の専門商社ミスミ創業後、「マーケットアウト」「購買代理店」「持たざる経営」「オープンポリシー」「プラットフォームカンパニー」など、独自の経営理念や新規事業を次々に打ち出し、ミスミを年商550億円、東証一部上場企業へと育て上げた。「マーケットアウト」をBtoC市場に展開すべく、2002年にエムアウトを創業。新規事業(スタートアップ)を組織的に創造する「スタートアップファクトリー」と称する革新的なビジネスモデルにより、マーケットアウトのコンセプトに基づいた事業を数々世に送り出している。

著書

隠すな!(日本経済新聞社・1997年)
日本で最高のサラリーを稼ぐ男たちの仕事術(三笠書房・2002年)

Q: 2018年を振り返り、会長が忘備録から選ぶニューストップ10は どんなものになりますか。 A: 私は日頃、読んだ新聞や雑誌から重要だと思うニュースを切り取ってノートに忘備録として記録しています。その中から2018年を振り返り、世の中の変化が益々速く、しかも大きくなってきていますが、その速い流れの方

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Q: 世間は緩やかに「貯蓄」から「投資」へ時代は流れている中、会長でしたら    「貯蓄」と「投資」どちらを薦めますか。また、その理由を教えて下さい。      A:  今、「貯蓄」か「投資」か と問われれば、明らかに「投資」の時代になってきました。    まずその理由をいくつか見てみましょう。 【1】 フランスの経

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Q: 日本を引っ張るリーダーというのは、どういう人がいいと思いますか。      A: 【1】 わが国におけるバブル崩壊後の大きな変化。 わが国は第2次世界大戦に負けて、明治維新以後の一つの時代が終わり、焦土となった日本は、どん底から 這い上がる新しい時代を迎えました。 そして勤勉、実直な国民の努力によって貧しい生

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Q:   年功序列、終身雇用が通用しなくなった時代に、優秀な人材の流動化を防ぎ、会社への忠誠心を     高め、コミットメントさせるためには何が必要でしょうか。    A:   まず、わが国の人材の流動化の現状から見てみましょう。 【1】 わが国の人材の流動化について。               平均勤務年数

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Q:   会長は新事業開発のプレゼンテーションを受ける際に、相手のどこをどのように     見ているのでしょうか。見極める時の判断軸は何なのでしょうか。    Q:  会長は新事業開発のプレゼンテーションを受ける際に、相手のどこを どのように見ているのでしょうか。見極める時の判断

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